Dla firm usługowych B2B i technologicznych, które rosną szybciej niż ich infrastruktura.
Zbudowaliście świetny biznes. Czas zbudować maszynę operacyjną, która nie wymaga Waszego ręcznego sterowania.
Twój CRM kosztował dziesiątki tysięcy, a handlowcy nadal używają Excela? Nie sprzedajemy kolejnych technologii. Łączymy logikę Dyrektora Finansowego z inżynierią IT, aby zlikwidować silosy, zautomatyzować procesy i uwolnić Twoją marżę.
Zarezerwuj Bezpłatną Diagnozę30 minut. Bez sprzedażowego bełkotu. Tylko twarde dane o Twoim biznesie.
For B2B service and technology companies growing faster than their infrastructure.
You've built a great business. Time to build an operating machine that doesn't need your manual steering.
Your CRM cost tens of thousands, yet sales still uses Excel? We don't sell more technology. We combine CFO logic with IT engineering to eliminate silos, automate processes, and unlock your margin.
Book a Free Diagnosis30 minutes. No sales fluff. Just hard data about your business.
ARCHITEKTURA ZYSKU. NIEZALEŻNIE OD SKALI.
PROFIT ARCHITECTURE. REGARDLESS OF SCALE.
Skalujemy operacje i optymalizujemy procesy w firmach o przychodach od 5 milionów do ponad 1,6 miliarda złotych.
We scale operations and optimise processes in companies with revenues from PLN 5 million to over PLN 1.6 billion.
Skutki uboczne szybkiego wzrostu.
Przekroczyliście pewien pułap przychodów. Firma, którą zarządzasz, generuje świetne wyniki, ale system nerwowy Waszej organizacji zaczyna nie wyrabiać. Znasz ten stan?
Firma oparta na ludziach, nie na procesach.
Wszystko przechodzi przez Zarząd lub kluczowych managerów. Strach wyjechać na tydzień, bo powrót oznacza gaszenie pożarów. Masz firmę, czy firma ma Ciebie?
Technologia, która stała się obciążeniem.
Wdrożyliście systemy, ale adopcja jest bliska zeru. CRM stał się narzędziem do raportowania dla Zarządu, a nie środowiskiem pracy dla zespołu. Dane są martwe.
Wdrożenia bez widocznego ROI.
Zatrudnialiście już konsultantów. Dostaliście diagnozę i nowe oprogramowanie, ale po zamknięciu projektu firma działa dokładnie tak samo. Koszty IT rosną, zysk netto nie.
Side effects of rapid growth.
You've crossed a certain revenue threshold. The company you manage delivers great results, but your organisation's nervous system is starting to buckle. Sound familiar?
A company built on people, not processes.
Everything goes through the Board or key managers. Afraid to take a week off because coming back means firefighting. Do you have a company, or does the company have you?
Technology that became a burden.
You implemented systems, but adoption is near zero. CRM became a reporting tool for the Board, not a working environment for the team. Data is dead.
Implementations with no visible ROI.
You've already hired consultants. Got a diagnosis and new software, but after the project closed, the company runs exactly the same. IT costs rise, net profit doesn't.
Dwa Spojrzenia. Jeden Cel: Twój Zysk.
Założyliśmy Eleven Bees, by zburzyć mur między biznesem a technologią. Przez lata obserwowaliśmy ten sam problem z dwóch różnych stron stołu w zarządzie:
Perspektywa CFO: Widziałem budżety IT rosnące bez kontroli. Zatwierdzałem drogie projekty, które obiecywały rewolucję, a kończyły się frustracją i brakiem mierzalnego ROI. Moje pytanie zawsze brzmiało: „Gdzie w tym procesie są pieniądze?".
Perspektywa CIO/CTO: Wdrażałem skomplikowane systemy dla biznesu, który nie potrafił zdefiniować swoich potrzeb. Walczyłem o zasoby, by integrować narzędzia, których nikt potem nie używał, bo nie pasowały do realiów.
Nasz wniosek? Koniec z silosami. Korporacje potrzebują zwinności, a szybko rosnące firmy MŚP potrzebują korporacyjnego porządku. My dostarczamy jedno i drugie.
Two Perspectives. One Goal: Your Profit.
We founded Eleven Bees to tear down the wall between business and technology. For years, we observed the same problem from two different sides of the boardroom table:
The CFO Perspective: I watched IT budgets growing out of control. I approved expensive projects that promised revolution but ended in frustration and no measurable ROI. My question was always: "Where's the money in this process?".
The CIO/CTO Perspective: I implemented complex systems for businesses that couldn't define their own needs. I fought for resources to integrate tools that nobody then used because they didn't fit reality.
Our conclusion? No more silos. Corporations need agility, and fast-growing SMEs need corporate discipline. We deliver both.
Z kim pracujemy (i z kim nie).
Wywodzimy się z foteli zarządów. Wiemy, jak budować bezwzględną wydajność, ale odrzucamy korporacyjną biurokrację. Łączymy inżynierię Enterprise ze zwinnością technologicznego butiku. Obsługujemy dwa typy organizacji:
Szybki Wzrost
Przebiliście szklany sufit, ale rosnąca skala obnażyła braki w procesach. Dajemy Wam architekturę biznesową klasy Enterprise. Układamy procesy i wdrażamy narzędzia, które pozwolą Wam bezpiecznie rosnąć do 100M+ bez konieczności proporcjonalnego mnożenia etatów w back-office.
Zadania Specjalne
Jesteście rynkowym gigantem, ale węższe procesy (np. konkretny lejek sprzedaży) są nieefektywne, a wewnętrzne procedury IT blokują szybkie innowacje. Wchodzimy jako zwinna jednostka do zadań specjalnych. Omijamy biurokrację i błyskawicznie wdrażamy celowaną automatyzację/AI, chroniąc wielomilionowe marże.
Nie jesteśmy partnerem dla Ciebie, jeśli —
- Firma ma poniżej 10 osób i dopiero testuje rynek
- Szukasz kogoś wyłącznie do „klikania w system"
- Oczekujesz wdrożenia narzędzia bez gotowości do ewolucji sposobu pracy zespołu
Who we work with (and who we don't).
We come from boardroom seats. We know how to build ruthless efficiency, but we reject corporate bureaucracy. We combine Enterprise engineering with tech boutique agility. We serve two types of organisations:
Rapid Growth
You've broken through the glass ceiling, but growing scale exposed process gaps. We give you Enterprise-grade business architecture. We structure processes and implement tools that let you safely grow to 100M+ without proportionally multiplying back-office headcount.
Special Ops
You're a market giant, but narrower processes (e.g. a specific sales funnel) are inefficient, and internal IT procedures block fast innovation. We come in as an agile special ops unit. We bypass bureaucracy and rapidly deploy targeted automation/AI, protecting multi-million margins.
We're not the right partner for you, if —
- Your company has fewer than 10 people and is still testing the market
- You're looking for someone just to "click around in a system"
- You expect a tool implementation without readiness to evolve how your team works
Nasza Metoda: Fundament, Narzędzia, Dźwignia.
Koniec z chaosem — Twój zespół wie co, kiedy i jak.
1. Fundament: Uporządkowane Procesy
Zanim włączymy jakikolwiek system, mapujemy Twój biznes. Eliminujemy chaos. Twój zespół będzie dokładnie wiedział, co, kiedy i jak robić.
CRM, którego ludzie naprawdę używają — bo pasuje do procesu.
2. Narzędzia: Dopasowane Systemy (CRM)
Dobieramy technologię, która wspiera proces, a nie go dyktuje. Budujemy środowisko pracy, z którego handlowcy i managerowie chcą korzystać.
Twój najlepszy handlowiec obsługuje 2x więcej leadów.
3. Dźwignia: Inteligentna Automatyzacja i AI
Gdy maszyna działa sprawnie, włączamy dopalacze. Agenci AI i automatyzacje przejmują powtarzalne zadania. Wynik? Twój najlepszy handlowiec obsługuje 2x więcej leadów, a Ty masz pełną kontrolę nad danymi.
Our Method: Foundation, Tools, Leverage.
No more chaos — your team knows what, when, and how.
1. Foundation: Structured Processes
Before we turn on any system, we map your business. We eliminate chaos. Your team will know exactly what, when, and how to do it.
A CRM your people actually use — because it fits the process.
2. Tools: Tailored Systems (CRM)
We choose technology that supports the process, not dictates it. We build a work environment that salespeople and managers actually want to use.
Your best sales rep handles 2x more leads.
3. Leverage: Intelligent Automation & AI
Once the machine runs smoothly, we turn on the boosters. AI agents and automations take over repetitive tasks. Result? Your best sales rep handles 2x more leads, and you have full control over the data.
Nasz Proces: Zero Bełkotu, 100% Wyników
Diagnoza
Analizujemy dane operacyjne, by znaleźć punkt o największej dźwigni finansowej.
Plan Ataku
Tworzymy prosty, mierzalny plan działania na jednej stronie. Bez korporacyjnej nowomowy.
Egzekucja
Działamy szybko. Wdrażamy system i proces, który precyzyjnie rozwiązuje zidentyfikowany problem.
Pomiar ROI
Weryfikujemy wyniki. Pokazujemy twarde liczby i zwrot z inwestycji. Jeśli coś wymaga korekty, robimy to.
Our Process: Zero Fluff, 100% Results
Diagnosis
We analyse operational data to find the point of greatest financial leverage.
Battle Plan
We create a simple, measurable action plan on one page. No corporate jargon.
Execution
We act fast. We implement the system and process that precisely solves the identified problem.
ROI Measurement
We verify results. We show hard numbers and return on investment. If something needs adjusting, we do it.
Wiedza, za którą inni każą sobie płacić
5 Powodów, Dlaczego Wasz Nowy CRM Nie Działa (Perspektywa CFO i CIO)
1. Zautomatyzowaliście chaos (Problem CIO): Wdrożyliście system, ale proces pod spodem jest zepsuty. Narzędzie tylko przyspieszyło generowanie bałaganu.
2. Zespół nie widzi korzyści (Problem CFO): Ludzie nie używają systemu, bo nie widzą, jak pomaga im on osiągać cele (i zarabiać pieniądze). Inwestycja się nie zwraca.
3. Mierzycie złe rzeczy (Problem obu): Dashboardy są pełne wskaźników próżności, zamiast kluczowych metryk biznesowych, które mają wpływ na wynik finansowy.
4. Brak jednego właściciela (Problem organizacyjny): Projekt nie ma lidera z realną władzą, który jest odpowiedzialny za jego sukces biznesowy i finansowy.
5. Projekt skończył się na wdrożeniu (Błąd strategiczny): Prawdziwa praca zaczyna się po uruchomieniu systemu. Brak planu adopcji i optymalizacji to gwarancja porażki.
Prawdziwy ROI z Automatyzacji: Przestańcie liczyć "zaoszczędzone etaty"
Myślenie, że celem automatyzacji jest zwolnienie ludzi, to myślenie amatora. Profesjonaliści patrzą na to inaczej. Prawdziwa wartość pochodzi z:
1. Zwiększenia przepustowości: Wasz najlepszy handlowiec może teraz obsłużyć 2x więcej leadów. Jego wartość dla firmy właśnie się podwoiła.
2. Eliminacji kosztownych błędów: Automatyzacja redukuje do zera koszty błędów w zamówieniach, ofertach czy fakturach.
3. Przewidywalności: Uporządkowany, zautomatyzowany proces daje przewidywalne wyniki i pozwala tworzyć realne prognozy finansowe.
4. Zwiększenia wartości firmy: Firma, która działa jak dobrze naoliwiona maszyna, jest warta wielokrotnie więcej niż firma oparta na chaosie. To buduje realną wartość dla inwestorów.
Dlaczego "więcej technologii" to najgorsza odpowiedź
Wasza firma nie potrzebuje kolejnego oprogramowania. Potrzebuje brutalnej prostoty i odpowiedzi na fundamentalne pytania:
- Jaki jest jeden, główny problem, który spowalnia nasz wzrost?
- Jak wyglądałby najprostszy możliwy proces, który rozwiązuje ten problem?
- Jak zmierzymy, czy ten proces działa i zarabia?
Technologia wchodzi do gry dopiero wtedy, gdy ten ultra-prosty proces działa i udowodnił swoją wartość. Wtedy używamy jej jako dźwigni, by wyskalować to, co już jest skuteczne.
Knowledge Others Charge You For
5 Reasons Why Your New CRM Isn't Working (A CFO & CIO Perspective)
1. You automated chaos (CIO Problem): You implemented a system, but the process underneath is broken. The tool just accelerated the mess.
2. The team sees no benefit (CFO Problem): People don't use the system because they can't see how it helps them hit targets (and make money). The investment isn't paying off.
3. You're measuring the wrong things (Both): Dashboards are full of vanity metrics instead of key business metrics that impact the bottom line.
4. No single owner (Organisational Problem): The project has no leader with real authority who is accountable for its business and financial success.
5. The project ended at go-live (Strategic Error): The real work begins after launch. No adoption and optimisation plan is a guaranteed failure.
The Real ROI of Automation: Stop Counting "Saved Headcount"
Thinking that the goal of automation is to fire people is amateur thinking. Professionals see it differently. The real value comes from:
1. Increased throughput: Your best sales rep can now handle 2x more leads. Their value to the company just doubled.
2. Eliminating costly errors: Automation reduces the cost of mistakes in orders, quotes, and invoices to zero.
3. Predictability: A structured, automated process delivers predictable results and enables realistic financial forecasting.
4. Increasing company value: A company that runs like a well-oiled machine is worth many times more than one built on chaos. That builds real value for investors.
Why "More Technology" Is the Worst Answer
Your company doesn't need another piece of software. It needs brutal simplicity and answers to fundamental questions:
- What is the one main problem slowing our growth?
- What would the simplest possible process look like to solve it?
- How will we measure whether it works and makes money?
Technology enters the picture only once that ultra-simple process works and has proven its value. Then we use it as leverage to scale what's already effective.
Gotowi, by przestać gasić pożary?
Ta rozmowa jest dla Was, jeśli macie dość chaosu operacyjnego i jesteście gotowi na fundamentalne zmiany, a nie tylko na zakup kolejnej licencji na oprogramowanie. Chcemy rozmawiać z decydentami, którzy chcą zbudować przewidywalną maszynę do zarabiania pieniędzy.
Jeśli to Wy — porozmawiajmy. Bez zobowiązań. Tylko Wy, my i Wasze największe wyzwanie biznesowe.
Ready to Stop Fighting Fires?
This conversation is for you if you're tired of operational chaos and ready for fundamental change — not just buying another software licence. We want to talk to decision-makers who want to build a predictable money-making machine.
If that's you, let's talk. No obligations. Just you, us, and your biggest business challenge.
30 minut. Zero zobowiązań.
30 minutes. No obligations.